أسس وسياسات حوكمة الشركات وأفضل الممارسات
عن الدورة
في السنوات القليلة الماضية، أولت كليات إدارة الأعمال والمجالس التشريعية اهتمامًا متزايدًا لمبادئ وسياسات حوكمة الشركات، هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات، إلا أن جميعها يهدف لتنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح، تبدأ نماذج الحوكمة بزيادة ثروات المساهمين التي تركّز على حقوق الملّاك كما هي مطبّقة بشكل واسع في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، أما النماذج الأخرى المطبقة في ألمانيا أو اليابان فيشمل تركيزها على أصحاب المصالح الآخرين: القوى العاملة والمصرفيين، تتناول هذه الدورة التدريبية ايضاً الاسباب التي تدفع مجلس الإدارة لتكوين طبقة واحدة أو طبقتين، كما تتضمن نقاشات حول هيكلية مجلس الإدارة، واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة، وتركّز على لجان التدقيق والتعيين والأجور، وتناقش دور رئيس مجلس الإدارة وأثر المؤسسات الاستثمارية.
الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
- تعداد المبادئ الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها.
- تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر.
- تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين.
- تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات.
- استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات.
الكفاءات المستهدفة:
- فهم هيكلية مجلس الإدارة.
- تحليل لجان مجلس الإدارة.
- تقييم سلطات مجلس الإدارة.
- تحديد حقوق ومسؤوليات الملّاك.
- معرفة اساسيات بيئة التحكم.
- تقييم زيادة الثروة.
- تحديد أصحاب المصالح في المؤسسة.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى، لمحة عامة عن حوكمة المؤسسة:
- تعريف حوكمة المؤسسة
- نطاق حوكمة المؤسسة
- المبادئ الأساسية لحوكمة المؤسسات
- نظرة شاملة في حوكمة المؤسسات
- فلسفات تؤثر في الحوكمة
- مدونة قواعد السلوك العالمية
الوحدة الثانية، نماذج وآليات تطبيق الحوكمة:
- نموذج زيادة ثروات المساهمين
- نموذج زيادة ثروة المؤسسة
- نماذج عالمية للحوكمة
- مجلس الادارة
- لجنة التدقيق
- بيئة المراقبة للشركات
الوحدة الثالثة، أصحاب المصالح في الحوكمة:
- أصحاب المصالح
- حقوق المساهمين
- أنواع مختلفة للمدراء
- واجبات وحقوق المدراء
- دور رئيس مجلس الادارة والمدراء التنفيذيين
- المدققون الداخليون والخارجيون
- المؤسسات الاستثمارية وأصحاب حقوق الأقلية
- وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح
- إطار عمل “ديلويت” للحوكمة
- طريقة KPMG للحكم المهني
- اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر
- آثار فشل الحوكمة
- مجلس الإدارة الفعال
الوحدة الرابعة، أفضل الممارسات لحوكمة المؤسسات، وظائف وهيكليات الحوكمة:
- البدء بمجلس الادارة
- هيكليات بديلة للمجلس
- نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين
- استقلال المجلس
- الاختيار وتحديد المكافآت والرواتب وتقييم عمل المجلس
- تحليل نظام الحوكمة الحالي
- تخطيط وتنظيم أهداف وموارد الحوكمة
- تبليغ وتطبيق مبادئ الحوكمة
- الشبكة الدولية لحوكمة الشركة
- مبادئ الحوكمة من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
الوحدة الخامسة، الإفصاح والشفافية:
- مقارنة النتائج المالية والتشغيلية بأهداف الشركة
- سياسة المكافآت لأعضاء مجلس الادارة والمديرين التنفيذين
- المعاملات مع أطراف ذات علاقة
- الحصول على معلومات دقيقة في الوقت المناسب