الإدارة الاستراتيجية للابتكار والتكنولوجيا
عن الدورة
المقدمة
الابتكار والتكنولوجيا هما القوتان الدافعتان وراء الميزة التنافسية في الاقتصاد العالمي السريع الخطى اليوم. تركز هذه الدورة على الأطر والأدوات الاستراتيجية لإدارة الابتكار التكنولوجي بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد التقنيات الناشئة، وتعزيز الابتكار، وتنفيذ الاستراتيجيات التي تستغل الإمكانات الكاملة للتقدم التكنولوجي لخلق القيمة واستدامة النمو.
الأهداف الأساسية لهذا التدريب هي:
فهم الدور الاستراتيجي للابتكار والتكنولوجيا في نجاح المنظمة.
تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لتحديد وتقييم الاتجاهات التكنولوجية.
وضع استراتيجيات لإدارة عمليات الابتكار بشكل فعال.
تعزيز ثقافة الابتكار والقدرة على التكيف داخل المنظمات.
مواءمة التقدم التكنولوجي مع استراتيجيات الأعمال طويلة الأجل.
الخطوط العريضة الرئيسية لأيام التدريب الخمسة
اليوم الأول: أسس إدارة الابتكار والتكنولوجيا
نظرة عامة على أنواع الابتكار ودورات حياة التكنولوجيا.
العلاقة بين الابتكار والتكنولوجيا والميزة التنافسية.
المبادئ الأساسية لإدارة التكنولوجيا الاستراتيجية.
اليوم الثاني: تحديد وتقييم التكنولوجيات الناشئة
أدوات مسح التكنولوجيا والتنبؤ بها.
تقييم التأثير المحتمل للتكنولوجيات الناشئة.
دراسات حالة حول الابتكارات التخريبية.
اليوم الثالث: إدارة عمليات الابتكار
نماذج إدارة الابتكار (على سبيل المثال، الابتكار المفتوح، بوابة المرحلة).
استراتيجيات تعزيز الإبداع والابتكار داخل الفرق.
موازنة الاستكشاف والاستغلال في الابتكار.
اليوم الرابع: تنفيذ استراتيجيات تعتمد على التكنولوجيا
مواءمة مبادرات التكنولوجيا مع أهداف المنظمة.
إدارة التغيير والتغلب على مقاومة التكنولوجيات الجديدة.
الاستفادة من التحول الرقمي لنمو الأعمال.
اليوم الخامس: دعم الابتكار والقيادة التكنولوجية
بناء ثقافة تنظيمية تعتمد على الابتكار.
استراتيجيات التعلم المستمر والقدرة على التكيف.
وضع خرائط طريق قابلة للتنفيذ لتحقيق النجاح في الابتكار على المدى الطويل.