التوريد الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين
عن الدورة
التوريد الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين الفعّالة أمران بالغي الأهمية لتحقيق التميز التشغيلي والميزة التنافسية. تزود هذه الدورة المشاركين بالمهارات والمعرفة لتحسين استراتيجيات التوريد وإدارة علاقات الموردين وضمان خلق القيمة عبر سلسلة التوريد. من خلال الجمع بين النظرية والتطبيقات العملية، سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة ممارسات التوريد مع الأهداف التنظيمية وبناء شراكات تعاونية طويلة الأجل مع الموردين.
الأهداف الرئيسية لهذا التدريب هي:
فهم مبادئ وفوائد التوريد الاستراتيجي.
تطوير المهارات اللازمة لتحليل الموردين واختيارهم وإدارتهم بشكل فعال.
بناء علاقات قوية وتعاونية مع الموردين تعمل على تعزيز القيمة المتبادلة.
تعزيز تقنيات التفاوض والاتصال في تفاعلات الموردين.
مواءمة استراتيجيات التوريد مع الأهداف التنظيمية لتحقيق النمو المستدام.
الخطوط العريضة الرئيسية لأيام التدريب الخمسة
اليوم الأول: مقدمة حول المصادر الاستراتيجية
نظرة عامة على المصادر الاستراتيجية ودورها في إدارة سلسلة التوريد.
الخطوات الرئيسية في عملية المصادر الاستراتيجية.
تحديد وتحليل فرص المصادر.
اليوم الثاني: اختيار الموردين وتقييمهم
معايير اختيار الموردين: الجودة والتكلفة والموثوقية والابتكار.
أدوات لتقييم أداء الموردين.
تقييم المخاطر في اختيار الموردين.
اليوم الثالث: بناء وإدارة علاقات الموردين
أهمية التعاون والثقة في شراكات الموردين.
استراتيجيات للتواصل الفعال وحل النزاعات.
تطوير علاقات طويلة الأمد ومربحة للجانبين مع الموردين.
اليوم الرابع: التفاوض وإدارة العقود
تقنيات المفاوضات الناجحة مع الموردين.
أساسيات صياغة العقود وإدارتها.
تخفيف المخاطر من خلال شروط وأحكام العقود الفعّالة.
اليوم الخامس: قياس وتحسين أداء الموردين
مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة الموردين.
استراتيجيات التحسين المستمر في علاقات الموردين.
مواءمة استراتيجيات التوريد مع أهداف الاستدامة والمنظمة. يجمع هذا التدريب بين المحاضرات التفاعلية والمناقشات الجماعية ودراسات الحالة وتمارين لعب الأدوار لضمان حصول المشاركين على رؤى عملية ومهارات عملية للتفوق في التوريد الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين.