تسليم المشاريع بنجاح من خلال الممارسات الرشيقة والمرنة

ستوفر هذه الدورة التدريبية العديد من الطرق والرسائل الرئيسية الحاسمة للمؤسسات لتقديم مشاريع أفضل، وتحسين العمل الجماعي وإرضاء ممولي المشروع في نهاية المطاف بتحسين عائد الاستثمار، قد تكون إدارة المشاريع جزءًا يوميًا من العديد من الشركات، لكنها لا تزال مجالًا يعاني منه الكثير، بغض النظر عما إذا تم اختيار المشروع بناءً على حقائق وقرارات سليمة، أو مدى خبرة فريق المشروع، إذا لم تتم إدارته جيدًا في كل خطوة، فقد يؤدي ذلك إلى مشكلات في المشروع ونتائج مخيبة للآمال في النهاية للمؤسسة، يعتبر هذا الاحتمال في صناعة النفط والغاز أمرًا بالغ الأهمية لنجاح واستقرار العديد من المشاريع ومؤسسات المشاريع، تهدف إلى الحد من سوء الإدارة، وتجنب الازدواجية أو العمل أو إهدار الوقت، وإساءة استخدام الموارد والفشل في إرضاء العميل عندما لا يتم تلبية المتطلبات المحددة، ستراعي هذه الدورة التدريبية كيفية تقديم Lean لمشاريعك وأيضًا تحسين قدرتك على اتخاذ قرارات في الوقت المناسب والتأثير بشكل إيجابي على مشاريع مختلفة في صناعة النفط والغاز.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• فهم كيفية إرضاء أصحاب المصلحة بشكل أفضل.
• تحسين الجودة الإجمالية لكيفية تسليم المشاريع.
• الأخذ في الاعتبار كل عملية في المؤسسة وتساعد على تحسين كفاءة وفعالية كل موظف وكل عملية.
• فهم كيفية إنشاء “التدفق” عن طريق تقليل إهدار الوقت والموارد.
• فهم أهمية تحسين جودة مخرجات المشروع والعلاقات من خلال الاستجابة “لجذب” العميل.
• السعي لتحقيق الكمال والحصول على قيمة أفضل مقابل المال.
• اكتساب المهارات القيادية والتحفيزية الرئيسية التي ستقود المشروع إلى النجاح.

الكفاءات المستهدفة:

• التحسينات الرئيسية التي يمكن أن تقدمها منهجية لين.
• تحديد التحديات للعملية.
• الاختلافات الرئيسية بين Agile وLean، وأين يمكنهم دعم بعضهم البعض.
• أهمية القيادة الجيدة ومشاركة الفريق.
• مدى أهمية نظام لين في النجاح المستقبلي لمشاريع النفط والغاز.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، لماذا يجب على مؤسسات المشاريع استخدام مبادئ “لين”؟:

• مقدمة في إدارة المشاريع
• فهم سبب فشل المشاريع القياسية
• ما الذي يمكن أن يقوم به لين بشكل مختلف؟
• كيف تكون مدير مشروع “ناجح” ضمن بيئة نظام “لين”
• كيفية إشراك الفريق وتطويره لاستخدام نظام Lean بفعالية

الوحدة الثانية، نظرة عامة على مبادئ إدارة مشاريعك الخارجية:

• المبدأ 1: تحديد “العملاء” وتحديد القيمة
• المبدأ 2: تحديد تيار القيمة ورسم خرائط لها
• المبدأ 3: خلق “التدفق” عن طريق القضاء على المشاكل
• المبدأ 4: الرد على “سحب” العميل
• المبدأ الخامس: السعي لتحقيق الكمال

الوحدة الثالثة، تحديد القيمة وقاعدة العملاء:

• تحديد المشكلة أو الحاجة أو المهمة
• خلق رؤية مشتركة للمشروع
• تحديد العملاء وأصحاب المصلحة
• رسم خرائط العملاء وأصحاب المصلحة
• مشاركة أصحاب المصلحة نحو النجاح

الوحدة الرابعة، إيجاد الحلول البديلة:

• الانفتاح على التفكير البديل
• فهم كيف تتحدانا القيود
• تحديد معايير الأداء
• التقاط الافتراضات والمخاطر
• مقارنة خيارات الحل

الوحدة الخامسة، إدارة التسليم:

• إدارة تسليم المشروع
• رصد ومراقبة جميع الجوانب
• تحليل القيمة المكتسبة
• الحاجة إلى تغيير تنظيمي قوي

انضم الان